健全考核奖惩制度，推行治安防范承包责任建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对伍的一套规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，要点盯住立足社区，治安防范、控制发案、群众满意率等环节，细化工作标准，确保各项工作措施的落实；规范队伍管理，提高伍素质保安公司做好保安的管理和培训工作，是提高伍素质和战斗力的重要保证。首先社区保安人员落实到位。分局要按照要求每个社区配齐4名员，保安人员也要根据实际情况落实到位。
保安工作的重点一般放在哪些方面呢?保安工作的单调、辛苦、决定了它的管理有难度，但也有一定的规律。那就是应把握住重点时机，即“午、晚、节、外”。所谓“午”即午休、午睡、午夜之时。这段时间人们大都在休息，执勤容易脱岗、睡岗发生问题。所谓“晚”即是晚上。保安人员从事的工作，不可能都在大堂之上和灯光之下，有些地方执勤条件很差，时间很长，加之夜深人静之时极易发生偷盗、、火灾等事故，此时是东莞保安公司管理的重点时机。所谓“节”即节假日之时。人们在一周或一段紧张工作后，一般都在节假日松驰一下，此时，大都思想，外出购物办事走亲串友较多，所以也是出问题很多的时候。所谓“外”即八小时以外。目前，员执勤时间一般都在6至12小时不等，活动保安，而执勤结束后的管理则是业诚保安公司管理者的重点。由于执勤和食宿地点分散，执勤后的管理工作如果跟不上去，就容易发生问题。
1、作业更无趣。根据有关调查，多数保安反映工作内容比较枯燥，工作一开始就充满了热情，芜湖保安，但一段时间后工作就难以坚持，严重缺乏积极性。这种情况很普遍，特别是在大城市，保安相对较多，可能一个宾馆或小区有一队保安，但很多时候并不需要那么多保安来处理事情，导致保安人员很少，很少有保安人员。另外保安人员也不允许听音乐或做其他事情，长时间没有新鲜感是容易使人感到困倦。2、不存在的竞争机制。安保人员很少有竞争，团队间很懒，保安服务，无论干还是不干，工作的待遇都差不多，也没有升职机制。这种情况导致保安工作热情低下，甚至循环，相互推诿，遇事不愿出面解决，因为就算解决了也得不到任何表扬或象征性的奖赏，一般保安的积极性并不高。3、性别和年龄。在安全方面，小区保安，我们会发现，基本上是男人。长期和同性别工作在一起工作会让人感到很无聊。如果男人和女人一起工作，那么工作积极性必然会提高。一般来说，从事保安工作的年龄相对较高，有的地方保安的平均年龄一般在35~45岁之间，人在一定年龄内对新鲜事物的感知能力会下降，一般年轻人对工作充满热情，而中老年人却难以做到。
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