物业从业人员整体素质高低不齐、比较分散，培训难度较大，培训的力度、频次不到位。
物业服务企业员工培训问题探究受所从事工作性质的影响，物业管理行业进入门槛较低，吸纳的从业人员层次复杂，且年龄跨度、知识层次跨度都很大，这就出现两个问题：一、在思想认识上，直观的认为物业管理工作地位低，实际工作包括管理、知识、技能等不需要或需要的培训就可满足实际工作需求，对培训的必要性缺乏基本的认同；二、在实际中，绝大多数从业人员，尤其是员工，物业托管，文化水平实属有限，对于大量的培训或技术含量相对较高的培训难以承受。而企业对员工实施培训后，往往会想当然的认为培训任务已经完成，芜湖物业公司，没有关注培训效果。实际上，员工的工作具有操作性、重复性特点，更需要管理者加大培训的频次，一个良好习惯的养成需要21次重复训练，使员工真正掌握操作技能也需要不厌其烦地反复培训。
国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，保安物业公司，有利于保护小区的整体风貌。
缺点：但这种模式难以协调各部门，在小区总体管理上各部门容易各自为政，不能齐心合作，而房管部门又缺乏性，扯皮现象较多。同时，由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理，随着市场经济的发展，住房商品化后，如何对待小区内的居民购房者，如何开展服务则还需要有一个转变过程。
物业管理纠纷处理方式概述
物业管理纠纷处理方式，物业公司哪家好，概括越来有以下几种：1、当事人各方自己协商和解；2、各方当事人请求第三人调解，请求主管部门行政调解。3、当事人之间约定仲裁；4、si法诉松。
以上几种方式孰优孰劣，难作评定，当事人可以自己决定。自己协商和解是双方对话纠纷解决的方式，而后面三种则是借助第三方纠纷解决的方式。
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