国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区的整体风貌。
缺点：但这种模式难以协调各部门，在小区总体管理上各部门容易各自为政，不能齐心合作，芜湖物业管理，而房管部门又缺乏性，扯皮现象较多。同时，由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理，随着市场经济的发展，住房商品化后，如何对待小区内的居民购房者，物业管理公司，如何开展服务则还需要有一个转变过程。
物业服务企业员工培训是企业现代化经营管理的基础和落脚点。
经过30多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房管协作转向市场化经营管理，这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质和能力提出了更高要求，陈旧的单纯以人力为主的从业模式已不能适应现今高速发展的城市化建设和服务需求。物业管理行业已不仅仅是一个单纯劳动密集型的行业，物业托管公司，需要有大批人才来推动其规范迅猛的发展。因此，写字楼物业管理，员工培训在实现物业服务企业经营管理现代化的进程上显得尤为重要。
系统、综合性的员工培训，从整体上来看比较复杂，培训实施易流于形式，员工积极性不高。随着现今建筑业日新月异的发展，物业管理行业也在不断进行着革新，以往以秩序维护、清洁、设备运行维修、绿化、客服为主的物业管理工作，正在向更的服务项目上不断延伸。服务项目在时间、空间上相互交错、相辅相成的形式更加明显，更加要求整体功能和综合效应的发挥。但由于物业服务企业往往缺乏相应的师资力量和组织资源，员工培训形式方法单一、枯燥，很难调动员工的积极性。
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